Darbuotoją kelionėje pažinsi

Ekonomikos krizės akivaizdoje darbdaviui vis svarbesniu tampa ne tik darbuotojo kompetencija ar motyvacija dirbti konkrečioje įmonėje, bet ir lankstumas, inovatyvumas, kūrybingumas. Ypač vertinamas darbuotojų gebėjimas taikyti netradicinius metodus įprastiems darbams ar puikiai žinomoms užduotims atlikti. Kyla klausimas, kur ir kaip viso to galima išmokti?

Dar prieš metus dėl darbuotojų įmonės buvo priverstos gan stipriai konkuruoti. Dalis jų rengė motyvacines keliones užsienyje ir taip bandė išsiskirti. Šiandien, situacijai pasikeitus, daugelis įmonių daugiausia pastangų skiria geriausių ir svarbiausių darbuotojų išlaikymui. Tai nėra lengva, juolab, kad daliai įmonių krizė – galimybė prisitraukti itin stiprių specialistų, kurių pagalba tikimasi išbristi iš krizės. Tad įmonės sunkmečiu dažnai investuoja į svarbiausių darbuotojų, vadovų kompetencijos kėlimo ir motyvavimo seminarus bei mokymus užsienyje.

Puikus to pavyzdys – Vakarų Europos bei Amerikos šalys, kur, reaguojant į pasikeitusius įmonių poreikius, motyvacinių kelionių ir mokymų sritis vystosi itin sparčiai. Rengiamos specialios programos, motyvuojančios darbuotojus efektyviai dirbti ir sunkmečiu. Pavyzdžiui, Amerikoje vykdomi bendrovių mokymai atviroje jūroje. Lektoriai į laivą atplukdomi kas keletą dienų, o visi besimokantys yra atitrūkę nuo įprastinės veiklos ir priversti ieškoti naujų, netikėtų sprendimų ir veiklos modelių, ypač vertingų pasikeitus ekonominei situacijai.

Kaip tokias keliones vertina Lietuvos darbdaviai? Mūsų šalyje nauji darbuotojų atrankos principai, kuomet potencialų komandos narį siekiama pažinti ir aplinkoje, priešingoje darbinei, dažniausiai taikomi aukščiausios grandies vadovams. T.y. galimas vadovas vis dažniau išbandomas ne biure, o erdvėje, kuri ženkliai skiriasi nuo įprastos darbo vietos. Šiam tikslui pasirenkamos išvykos į užsienį, kur asmuo vertinamas netikėčiausiose situacijose. Tai suteikia galimybę pažinti vadovą kaip profesionalą, komandos žaidėją, strategą bei asmenybę.

Lietuvoje šiuo metu sparčiai populiarėja vadinamieji ,,gerosios praktikos“ mokymai. Darbdaviai ir darbuotojai ieško užsienio specialistų patarimų, kaip padidinti darbo našumą, įveikti krizę ir pan. Pasikeitusi šalies ekonominė situaciją pamažu išstumia visai neseniai buvusius itin populiarius komandų formavimo seminarus. Jų vietą užima kiekvienai įmonei individualizuoti mokymai, kaip efektyviai dirbti, keisti darbo įpročius, personalo valdymo metodus ir prisitaikyti prie pasikeitusios ekonomikos situacijos.

Nors Lietuvoje nemaža dalis įmonių jau supranta mokymų ir motyvacinių kelionių vertę, tačiau vis dar pasitaiko manančių, jog tai kainuoja ypač brangiai. Vertėtų paminėti, kad kainos tikrai nėra gąsdinančios. Vienas iš pigesnių būdų, ypač populiarių tarp globalių kompanijų, – kruizas. Komanda išplukdoma į atvirą jūrą, kur neveikia nei telefonas, nei internetas, tad visi jos nariai, tam tikra prasme atsiriboję nuo išorinio pasaulio, gali dalyvauti įmonės susirinkimuose, jų metu generuoti idėjas, spęsti iškilusias problemas, dalintis pamąstymais. Vienos dienos kruizas Viduržemio jūroje su apgyvendinimu ir maitinimu vienam žmogui kainuoja apie 100 eurų. Tuo tarpu Lietuvoje aukštos klasės viešbučiui ir maitinimui tokios sumos vargu ar pakaks.

Norėčiau pasidomėti, ar Jūs esate dalyvavę įmonės, kurioje dirbate, rengtame motyvaciniame seminare ar mokymuose užsienyje? Jei esate vadovas – ar rengiate mokymus savo darbuotojams? Galbūt mokymus ir motyvacines keliones užsienyje rengėte anksčiau, o dabar dėl sunkmečio jų atsisakėte? Kviečiu pasidalinti patirtimi.